安全生產

您當前的位置: 首頁 > 安全生產 > 安全生產
陝北礦業韓家灣煤炭公司:鉚足“牛勁”奔向新的春天
發布時間:2021-02-26     作者:艾鋒   點擊量:199   分享到:

跨入2021年,又是一年新征程。陝北礦業韓家灣煤炭公司將緊緊圍繞年度工作目標任務,堅持安全、高效、務實、創新、綠色、智慧工作理念,擘畫美好的發展藍圖,鉚足牛勁奔向嶄新的春天。


安全為首,描繪新底色

高質量發展的背後,安全管理是最堅強的保障。2021年,韓家灣煤炭公司將始終堅持“100-1=0”的安全理念,從基礎入手,從細微抓起,從短板補起。按照“1+4”要求,製定重大風險管控方案,常態化開展月度事故隱患排查,利用韓家灣2.0版雙重預防信息化係統,提高安全風險管控和隱患排查治理管理水平。

以煤礦安全專項整治三年行動為契機,持續推進五個專項攻堅行動,嚴格開展內部自查,緊盯問題隱患整改落實。

圍繞實現全員、全方位、全過程管控,重點落實好班前禮儀等精細化管理製度,做好班前會八步工作法、崗位人員聯保確認、三三整理、幹部走動式管理等重點工作,不斷壓實各層級精細化管理責任。

通過月檢、零點行動、四員兩長現場盯防等方式全方位、多層級加大排查力度和頻次,對三違行為保持零容忍,確保安全生產無事故。

安全生產隻有起點、沒有終點,隻有進行時、沒有完成時,抓好安全工作,容不得投機取巧、容不得抄近路,必須本本分分、紮紮實實地幹。該公司領導時刻強調安全對於企業發展的重要性。


科技領航 跑出新速度

科技創新是企業高質量發展的主引擎。2021年,韓家灣煤炭公司將緊密結合礦井安全生產實際,大力實施科技攻關,積極引進新技術、新裝備,全力打造智慧化礦山,走出了創新發展的新路徑。

完善《科技工作管理辦法》,細化各項管理製度,規範科技創新管理流程。加大科技投入力度,與高等科研院校合作,積極推進“110工法智能化技術及裝備研究等科研項目,探索形成行業首個《中厚煤層智能化110工法綜采工作麵技術規範》,提升公司整體科技研發能力。

在智慧礦井整體規劃的牽引下,韓家灣煤炭公司將持續推做好214201工作麵智能化應用,提升采煤機記憶截割及液壓支架跟機拉架自動化率,優化三角煤回采工藝,堅持LASC找直係統應用,全麵提升人員操作水平。以接續工作麵設備智能化改造、區隊交互智能會議平板等重點項目為抓手,著力提升智能化應用內在品質,提升礦井智能化水平。

與此同時,積極探索應用大數據,推進兩化深度融合,實體數字經濟、人工智能融合發展,推動安全生產管理向數字化、智能化發展,逐步形成全方位、立體化的智慧化礦山大格局。


管理創新,培育新動能

管理創新是企業發展的永恒主題。2021年,韓家灣煤炭公司緊盯公司戰略目標,按照《卓越績效評價準則》,分專業設定KPI指標項目,形成公司KPI指標庫。加強責任考核和績效考核,推動重大工作和創一流工作任務落地見效。抓緊抓實三個體係建設,實現對各重要業務流程的全麵控製。

結合自身管理模式,通過優化組織結構、落實崗位競聘、增強三包機製運行、狠抓勞務派遣用工管理、健全技能人才培養、落實薪酬改革等多舉措,全方位深化三項製度改革。從而實現人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減。

在人才培養方麵,積極落實陝北礦業公司職業技能提升三年行動方案,通過“1+5”提升工程,穩步實現職業評價提升、技能競賽提升等5項目標。2021年實現大專學曆人數增加5%,中級工以上技能等級取得人數增加10%,初級工職業能力評價通過率增加3%,打造一流人才隊伍。

以國內一流企業為標杆,以自動化、信息化、智能化為導向,完善對標管理體係。強化組織實施,精準對標考核,重點對標學習先進單位三型四化礦井建設、全員雙創等方麵的管理模式,著力打造煤炭行業標杆示範。


經營管控 邁向新台階

提質增效,關鍵在於經營管理工作中的精打細算。2021年,韓家灣煤炭公司堅持防風險、重管理、強內控、提質量的經營工作思路,將公司“1443成本管控模式產供銷全過程管理平台進行深度融合,抓好預算編製、指標分解、過程管控、考核兌現四大關鍵步驟,不斷提升經營管理水平。

雙十體係與采煤環節中的“110工法進行管理融合,助推110工法在管理手段、技術創新和經濟效益方麵取得新突破。持續優化內控流程,完善管理製度,堵塞管理漏洞,防範化解企業麵臨的各類財務風險。

緊盯係統升級、智慧化礦井建設、民生保障等重點工程,選取優秀企業承攬建設任務,抓實工程質量和進度管控,確保專項資金實現年度考核目標。

加強煤質全過程管控,主抓采掘設計、工程質量、運輸係統、洗選加工、跟蹤化驗等環節,嚴格剛性考核兌現,持續管控產品質量,實現煤質動態達標。

持續優化產品結構,充分發揮篩分及洗選功能,為開源增收奠定基礎。同時,不斷提升塊煤終端用戶比例,為客戶提供優質產品,確保原煤銷售順暢,實現經營業績提質上台階。(艾鋒)